由于國家相關政策以及自身所存在的優(yōu)勢，近年來，BIM的發(fā)展如火如荼，但是，從整體上來講，BIM的應用并不十分理想，從應用的深度和掌握的層次上來講，還需要進一步的完善和深入。下面小編整理出的公司轉入BIM系統(tǒng)的簡單步驟，以供參考。
1.了解BIM
在你們開始使用BIM之前，你們必須要了解BIM 將會為你的設計團隊帶來什么樣的影響。你可以指定1到2人來做個測試。這種轉變的一個常見的案例是，設計細節(jié)往往要比用2D程序來的更早;這種調整形態(tài)需要讓你的員工也要做出即時的調整，這在你的早起測試過程中都會提醒到你。
2. 全員參與
全員參與到整個轉換過程中是非常重要的。要實現這一目標的正確方法是要讓人了解到BIM為公司和客戶帶來的好處，不要去刻意的說由于行業(yè)的變化“項目需要使用BIM”。我們要大力宣傳BIM的未來發(fā)展前景，而公司領導更應該以一種積極的態(tài)度來引導整個公司：“我們轉換到BIM系統(tǒng)是因為它對我們的未來至關重要”，而并不要去說“我們只是嘗試看看BIM是否適合我們。”
3. 軟硬件升級
和CAD的標準工作流程相比，BIM的協作性更強，特別是它能夠依靠智能3D模型進行操作。一套新的軟件系統(tǒng)必須要能夠創(chuàng)建模型，并且這些操作過程都是十分重要的。因此必須要對當前的硬件進行升級，以便有足夠的處理能力。如果是這樣的話，最好對軟件系統(tǒng)也進行升級，以滿足當前BIM系統(tǒng)的需求。
4. 開發(fā)計劃
在做好了這些準備工作以后，剩下的轉換部分就會變得很好處理。就像一個建筑項目，在過渡到一個新的工作流程中時也需要詳細的計劃，以避免各種意外發(fā)生，并確保計劃能夠正確執(zhí)行。在這個轉換計劃中，要讓全體成員都能夠得到足夠的培訓，這是非常重要的。而最重要的是，在這項計劃中，必須要給出足夠的空間讓員工能夠提出各種問題和意見;并在組織結構發(fā)生很快的變化時，能夠很好地幫助員工采用新的工作方式。
5. 從試點開始
對大多數公司來說，先做一個試點更有意義，而不是馬上在公司的每個項目中都開始使用BIM。而讓員工在這個試點項目中進行培訓則是最佳選擇，在這里他們會經歷“成長的煩惱”。在經過了試點之后，新的項目就會根據試點項目總結出來的最佳體驗方式進行操作，而試點團隊也會激勵整個團隊的轉變。
6. 文件的優(yōu)先處理
在項目剛開始時會感受到新標準的誘惑力，但往往這些到后來會形成負擔，輸出可能不是最適合公司的需求。因此最好是從開放過程開始。作為一個進行試點項目的團隊，首先要做的是記錄他們的工作方法。在這個階段中將會揭示出公司的優(yōu)選輸出內容，然后BIM系統(tǒng)是如何來支持這些輸出的。而記錄下來的這些工作過程將會為今后建立新標準提供幫助。
7. 培養(yǎng)BIM情節(jié)
有些人對BIM的興趣程度比其他人更高 - 這也許他們已經有過體驗，或是已經了解過BIM的一些優(yōu)點。這些人就應該被列入公司的試點團隊中。并給他們更多的培訓，使他們能夠幫助團隊其他成員盡快使用BIM。
8. 逐漸在團隊中轉換
對整個公司進行培訓，準備一次性轉換的做法是不可取的，特別BIM系統(tǒng)的轉換，最好是用BIM系統(tǒng)花上1到2年的時間完成一個項目。在大多數情況下，人們會在新項目中使用新系統(tǒng)時忘記忘記很多培訓時學到的東西。因此需要在開始應用BIM系統(tǒng)之前對不同的團隊進行培訓。
9. 從集成到協作
BIM系統(tǒng)所帶來的好處是可以將綜合模型與MEP顧問、工程師和其他參與了該項目的公司一起共享。這種共享的方式能夠加速整個項目的協調過程，為團隊之間的協作提升了一個檔次，打開了一扇新的大門。
10. 創(chuàng)新和發(fā)展
BIM能夠為公司帶來新的視覺形象，協調和分析能力。并能為您的公司提高競爭力，首先是這些新功能所帶來的價值，其次是它能夠更好的為您的客戶服務。BIM的一大優(yōu)勢是它與客戶的溝通，它可以作為一個營銷工具，隨著客戶對BIM的認可度越來越高，它已經成為了客戶強制要求使用的系統(tǒng)。
在建筑行業(yè)，無論對于個人還是公司，BIM是對未來至關重要的，掌握BIM是行業(yè)生存的重要條件，培養(yǎng)BIM的專業(yè)人才更是迫在眉睫的。想要掌握BIM還是需要進行系統(tǒng)的學習，中建華研BIM課程盛大開啟，優(yōu)惠活動進行中。
